Πριν κανένα μήνα είχα εκφράσει τον προβληματισμό μου για την υπερσυγκέντρωση της Εθνικής των νεανίδων σε τέσσερις ομάδες.
Σήμερα διαβάζω τους προβληματισμούς του ΠΚ Νεάπολης και τους μεταφέρω μαζί με την δική μου παράθεση.
Εισαγωγή
Η ανάπτυξη ενός αθλήματος εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ισονομία και τον υγιή ανταγωνισμό μεταξύ των συλλόγων. Στην περίπτωση που μια ομάδα συνδυάζει αθλητικές επιτυχίες, στελέχωση της Εθνικής ομάδας και παράλληλα θεσμική επιρροή μέσω της Ομοσπονδίας, δημιουργείται ένα σύνθετο πλαίσιο που επηρεάζει την ισορροπία του πρωταθλήματος και την αίσθηση δικαιοσύνης στις υπόλοιπες ομάδες.
1. Ο διττός ρόλος: Ομάδα και Ομοσπονδία
Όταν ένα ηγετικό στέλεχος ομάδας κατέχει θέση στην Ομοσπονδία, προκύπτει σύγκρουση συμφερόντων. Η κατάσταση αυτή συναντάται και σε άλλα αθλήματα, όπου το “ασυμβίβαστο” θεωρείται κρίσιμο για τη διασφάλιση αντικειμενικότητας.
Παράδειγμα: Στο ποδόσφαιρο της UEFA και της FIFA, οι κανονισμοί απαγορεύουν στελέχη συλλόγων να κατέχουν θέσεις με εκτελεστικές αρμοδιότητες στις Ομοσπονδίες, ακριβώς για να αποφεύγεται η υποψία μεροληψίας.
2. Επιλογές αθλητριών στην Εθνική
Η Εθνική ομάδα είναι το υψηλότερο επίπεδο εκπροσώπησης ενός αθλήματος. Όταν μια συγκεκριμένη ομάδα τροφοδοτεί δυσανάλογα την Εθνική, ενώ το στέλεχός της έχει ρόλο στην Ομοσπονδία, γεννιούνται ερωτήματα για το αν οι επιλογές βασίζονται αποκλειστικά σε αγωνιστικά κριτήρια.
Παράδειγμα: Στο βόλεϊ Ιταλίας, η υπερβολική παρουσία αθλητριών από μια μόνο ομάδα είχε κατηγορηθεί στο παρελθόν ότι “μπλοκάρει” την ανάπτυξη ταλέντων από μικρότερους συλλόγους.
3. Αγωνιστική και θεσμική υπεροχή
Η κατοχή τίτλων σε υποδομές (νεανίδες, κορασίδες) σε συνδυασμό με την αγωνιστική δύναμη στην Α1 και τη θεσμική παρουσία στην Ομοσπονδία δημιουργεί πολλαπλά επίπεδα ισχύος.
Αγωνιστικό: τίτλοι και δυναμικό ρόστερ.
Θεσμικό: επιρροή στη χάραξη πολιτικής.
Συμβολικό: παρουσία αθλητριών στην Εθνική.
Η συγκέντρωση αυτών των τριών παραμέτρων σε μία ομάδα ενισχύει το χάσμα με τις υπόλοιπες.
4. Επιπτώσεις για την ανάπτυξη του αθλήματος
Η υπερσυγκέντρωση ισχύος σε λίγους συλλόγους οδηγεί σε:
Αποθάρρυνση νέων επενδύσεων από μικρότερους συλλόγους.
Στασιμότητα στον ανταγωνισμό, αφού η ίδια ομάδα κυριαρχεί.
Αίσθηση αδικίας στις τοπικές κοινωνίες που βλέπουν ότι οι προσπάθειες τους δεν ανταμείβονται.
Παράδειγμα: Στην Ισπανία, το μπάσκετ φρόντισε να διαμοιράσει κονδύλια και τηλεοπτικά έσοδα πιο ισορροπημένα για να αποφύγει την πλήρη κυριαρχία 1–2 συλλόγων, ενισχύοντας έτσι την ανάπτυξη σε εθνικό επίπεδο.
Συμπέρασμα
Η κατάσταση που περιγράφεται δείχνει ότι η συνύπαρξη αγωνιστικής επιτυχίας και θεσμικής παρουσίας μπορεί να θεωρηθεί στρέβλωση της ισονομίας. Ακόμη κι αν δεν υπάρχει αποδεδειγμένη εύνοια, η εικόνα που δημιουργείται υπονομεύει την εμπιστοσύνη των άλλων ομάδων.
Για να αναπτυχθεί ισότιμα το γυναικείο μπάσκετ, απαιτείται:
Διαχωρισμός ρόλων ανάμεσα σε Ομοσπονδία και συλλόγους.
Διαφανείς διαδικασίες επιλογής αθλητριών στις Εθνικές ομάδες.
Ισορροπημένη ενίσχυση συλλόγων ώστε να περιοριστεί η συγκέντρωση ισχύος.
Μόνο έτσι μπορεί να διασφαλιστεί ότι ο ανταγωνισμός θα είναι πραγματικά αγωνιστικός και όχι θεσμικά προδιαγεγραμμένος.
-------------------
Πρέπει να ξεκινήσει μια γόνιμη συζήτηση του τι πάει στραβά στην χώρα μας στο μπάσκετ γυναικών.
Αθλήτριες δεν υπάρχουν αλλά το γυναικείο βόλεϊ αύξησε τις εγγραφές του σε σχέση με το μπάσκετ που έχει μικρή άνοδο.
Οι εθνικές ομάδες έχουν άσχημα αποτελέσματα και προβληματική εικόνα. Μικρότερες μπασκετικές χώρες μας έχουν ξεπεράσει
Η Α1 έχει ξένες σε μεγαλύτερη αναλογία σε βαρύτητα κατόχων και χρόνου συμμετοχής από τις Ελληνίδες. Το προϊόν δεν βρίσκεται σε σωστά γήπεδα. Ο Αθηναϊκός αυτή την στιγμή επενδύει βέβαια μαζί με ΟΣΦΠ και ΠΑΟ.
Οι μικρότερες κατηγορίες υπολειτουργούν να το πω κομψά.
Οι υπεύθυνοι του γυναικείου ξέρουμε ποιοί ειναι ; Είναι κοντά στην παραγωγική διαδικασία;;; Εχουν αναλάβει ευθύνες ή έχουν διττό ρόλο ο οποίος δεν είναι σωστός σύμφωνα με τον γραμματέα της Νεάπολης;;
Εύχομαι να διατυπωθουν στην κουβέντα μας σοβαρές παρατηρήσεις ή προτάσεις από οσους παρακολουθούν το μπάσκετ γυναικών.
Η δικιά μου πρόταση είναι να δώσουν τα κλειδιά στην Εβινα Μάλτση.
Σήμερα διαβάζω τους προβληματισμούς του ΠΚ Νεάπολης και τους μεταφέρω μαζί με την δική μου παράθεση.
Ανάλυση του γενικού γραμματέα του ΠΚ Νεάπολης κ.Αντωνιου Μποζίκη με θέμα : Η συγκέντρωση ισχύος στο γυναικείο μπάσκετ και οι συνέπειες για τον ανταγωνισμό. Ανοικτή πρόταση προς τον πρόεδρο της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καλαθοσφαίρισης κ. Ευάγγελο Λιόλιο.SteveNashidis έγραψε: ↑Σάβ Ιουν 14, 2025 8:03 pm
Ο μεγαλύτερος προβληματισμός μου είναι πως από ολόκληρη την Ελλάδα έχουν επιλεγεί κορίτσια μόνο από 4 ομάδες. Εσπερίδες, Κρόνος Αγ Δημ, Παναθηναικός, Παναθλητικός.
Αυτό δεν είναι φυσιολογικό. Σίγουρα είναι μια μικρή φουρνιά, μετρώντας τα απόνερα προηγούμενων ετών αλλά δεν είναι φυσιολογικό. Πρώτον γιατί κάποιες παίκτριες στις ομάδες τους δεν είχαν πρωταγωνιστικό ρόλο όλη την χρονιά και θα δυσκολευτούν να καλύψουν τον επιθετικό ρόλο τους στην Εθνική και δεύτερον γιατί προκαλεί ερωτηματικά το τι γίνεται στα υπόλοιπα σωματεία στην χώρα. Χρειάζεται ριζική αναδιοργάνωση το γυναικείο μπάσκετ γιατί κάτι λάθος κάνουμε.
Εισαγωγή
Η ανάπτυξη ενός αθλήματος εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ισονομία και τον υγιή ανταγωνισμό μεταξύ των συλλόγων. Στην περίπτωση που μια ομάδα συνδυάζει αθλητικές επιτυχίες, στελέχωση της Εθνικής ομάδας και παράλληλα θεσμική επιρροή μέσω της Ομοσπονδίας, δημιουργείται ένα σύνθετο πλαίσιο που επηρεάζει την ισορροπία του πρωταθλήματος και την αίσθηση δικαιοσύνης στις υπόλοιπες ομάδες.
1. Ο διττός ρόλος: Ομάδα και Ομοσπονδία
Όταν ένα ηγετικό στέλεχος ομάδας κατέχει θέση στην Ομοσπονδία, προκύπτει σύγκρουση συμφερόντων. Η κατάσταση αυτή συναντάται και σε άλλα αθλήματα, όπου το “ασυμβίβαστο” θεωρείται κρίσιμο για τη διασφάλιση αντικειμενικότητας.
Παράδειγμα: Στο ποδόσφαιρο της UEFA και της FIFA, οι κανονισμοί απαγορεύουν στελέχη συλλόγων να κατέχουν θέσεις με εκτελεστικές αρμοδιότητες στις Ομοσπονδίες, ακριβώς για να αποφεύγεται η υποψία μεροληψίας.2. Επιλογές αθλητριών στην Εθνική
Η Εθνική ομάδα είναι το υψηλότερο επίπεδο εκπροσώπησης ενός αθλήματος. Όταν μια συγκεκριμένη ομάδα τροφοδοτεί δυσανάλογα την Εθνική, ενώ το στέλεχός της έχει ρόλο στην Ομοσπονδία, γεννιούνται ερωτήματα για το αν οι επιλογές βασίζονται αποκλειστικά σε αγωνιστικά κριτήρια.
Παράδειγμα: Στο βόλεϊ Ιταλίας, η υπερβολική παρουσία αθλητριών από μια μόνο ομάδα είχε κατηγορηθεί στο παρελθόν ότι “μπλοκάρει” την ανάπτυξη ταλέντων από μικρότερους συλλόγους.3. Αγωνιστική και θεσμική υπεροχή
Η κατοχή τίτλων σε υποδομές (νεανίδες, κορασίδες) σε συνδυασμό με την αγωνιστική δύναμη στην Α1 και τη θεσμική παρουσία στην Ομοσπονδία δημιουργεί πολλαπλά επίπεδα ισχύος.
Αγωνιστικό: τίτλοι και δυναμικό ρόστερ.
Θεσμικό: επιρροή στη χάραξη πολιτικής.
Συμβολικό: παρουσία αθλητριών στην Εθνική.
Η συγκέντρωση αυτών των τριών παραμέτρων σε μία ομάδα ενισχύει το χάσμα με τις υπόλοιπες.
4. Επιπτώσεις για την ανάπτυξη του αθλήματος
Η υπερσυγκέντρωση ισχύος σε λίγους συλλόγους οδηγεί σε:
Αποθάρρυνση νέων επενδύσεων από μικρότερους συλλόγους.
Στασιμότητα στον ανταγωνισμό, αφού η ίδια ομάδα κυριαρχεί.
Αίσθηση αδικίας στις τοπικές κοινωνίες που βλέπουν ότι οι προσπάθειες τους δεν ανταμείβονται.
Παράδειγμα: Στην Ισπανία, το μπάσκετ φρόντισε να διαμοιράσει κονδύλια και τηλεοπτικά έσοδα πιο ισορροπημένα για να αποφύγει την πλήρη κυριαρχία 1–2 συλλόγων, ενισχύοντας έτσι την ανάπτυξη σε εθνικό επίπεδο.Συμπέρασμα
Η κατάσταση που περιγράφεται δείχνει ότι η συνύπαρξη αγωνιστικής επιτυχίας και θεσμικής παρουσίας μπορεί να θεωρηθεί στρέβλωση της ισονομίας. Ακόμη κι αν δεν υπάρχει αποδεδειγμένη εύνοια, η εικόνα που δημιουργείται υπονομεύει την εμπιστοσύνη των άλλων ομάδων.
Για να αναπτυχθεί ισότιμα το γυναικείο μπάσκετ, απαιτείται:
Διαχωρισμός ρόλων ανάμεσα σε Ομοσπονδία και συλλόγους.
Διαφανείς διαδικασίες επιλογής αθλητριών στις Εθνικές ομάδες.
Ισορροπημένη ενίσχυση συλλόγων ώστε να περιοριστεί η συγκέντρωση ισχύος.
Μόνο έτσι μπορεί να διασφαλιστεί ότι ο ανταγωνισμός θα είναι πραγματικά αγωνιστικός και όχι θεσμικά προδιαγεγραμμένος.
-------------------
Πρέπει να ξεκινήσει μια γόνιμη συζήτηση του τι πάει στραβά στην χώρα μας στο μπάσκετ γυναικών.
Αθλήτριες δεν υπάρχουν αλλά το γυναικείο βόλεϊ αύξησε τις εγγραφές του σε σχέση με το μπάσκετ που έχει μικρή άνοδο.
Οι εθνικές ομάδες έχουν άσχημα αποτελέσματα και προβληματική εικόνα. Μικρότερες μπασκετικές χώρες μας έχουν ξεπεράσει
Η Α1 έχει ξένες σε μεγαλύτερη αναλογία σε βαρύτητα κατόχων και χρόνου συμμετοχής από τις Ελληνίδες. Το προϊόν δεν βρίσκεται σε σωστά γήπεδα. Ο Αθηναϊκός αυτή την στιγμή επενδύει βέβαια μαζί με ΟΣΦΠ και ΠΑΟ.
Οι μικρότερες κατηγορίες υπολειτουργούν να το πω κομψά.
Οι υπεύθυνοι του γυναικείου ξέρουμε ποιοί ειναι ; Είναι κοντά στην παραγωγική διαδικασία;;; Εχουν αναλάβει ευθύνες ή έχουν διττό ρόλο ο οποίος δεν είναι σωστός σύμφωνα με τον γραμματέα της Νεάπολης;;
Εύχομαι να διατυπωθουν στην κουβέντα μας σοβαρές παρατηρήσεις ή προτάσεις από οσους παρακολουθούν το μπάσκετ γυναικών.
Η δικιά μου πρόταση είναι να δώσουν τα κλειδιά στην Εβινα Μάλτση.
BasketForum – Ιστορικό Αρχείο